Im Folgenden stellen wir Ihnen mit freundlicher Genehmigung der jeweiligen Organisationen einige Referenzen vor, die für SAB sprechen.

Die neueste Selbstbewertung mittels SAB mit den Vorstandsmitgliedern des TÜV Rheinland in Köln ließ erneut die Vorteile einer schnellen und fundierten Analyse dieser Organisation erkennen.

Herr Dr. Seemann, der Betreuer des Projektes beim TÜV Rheinland, schrieb hierzu: 

"Besonders die sehr kurze Zeit bis zur Präsentation der Ergebnisse hat alle Teilnehmer sehr beeindruckt. Die Auswertung führte zur Identifikation der Globalen Exzellenz Projekte durch den Vorstand sowie zum Startpunkt unseres Exzellenz-Programmes".

Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge, München

Die Stärken der SAB-Methode liegen in der unmittelbaren Rückmeldung und der damit verbundenen hohen Identifizierung der Führungskräfte mit den Ergebnissen und den identifizierten Handlungsfeldern. Damit wurde es bei Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge möglich, eine gemeinsame Bewertung der Leistung zum Thema Business Excellence unter Einbindung aller Führungskräfte durchzuführen. Und dies über Ländergrenzen hinweg an acht europäischen Standorten, mit übersetzten Fragebögen und Auswertungstools.

Bundesnetzagentur, Bonn 

„Die SAB-Methode hat die in sie gesetzten Erwartungen voll erfüllt. Sie bietet einen schnellen und gut nachvollzieh-baren Überblick über die Verbesserungspotenziale und entwickelt Lösungsansätze, um diese Potenziale zu heben. Besonders hervorzuheben ist die Schnelligkeit, mit der die Ergebnisse erzielt werden, und die grafisch hervorragend strukturierte Aufbereitung der Ergebnisse. Als geradezu bestechend kann die Tatsache bezeichnet werden, dass die erzielten Ergebnisse die der eigenen Führungskräfte sind und nicht etwa durch Externe ermittelt wurden. Dies erspart wertvolle Zeit bei der Analyse und erhöht die Akzeptanz der Ergebnisse. Insgesamt bleibt festzuhalten, dass sich die SAB-Methode hervorragend eignet, einer Behörde in kurzer Zeit einen umfassenden Überblick über das eigene Profil zu geben“.

DANA Corporation, Frederickstown, Ohio, USA

(Self-Assessment auf Basis des Malcolm-Baldrige-Modells)

- It was a worthwhile day and we felt we could make significant

  imporvements to our processes using this tool

- The survey questions made it easier to understand the criteria

- It made us stop and think about the areas where we are weak

- The self-assessment tool will be a good input to our strategic planning

  process as a SWOT analysis

- The bulls-eye graphics showing the gap between importance and

  performance, made it easier to see where our most significant

  opportunities for improvement are.

Unter dem TItel:

"Spart teure Beraterhonorare - Selbstbewertung als Weg zu höherer Qualität" 

erschien schon 2005 in der Zeitschrift "technik + EINKAUF" ein Artikel, der die Vorteile einer Selbstbewertung nach SAB gegenüber der Fremdbewertung treffend beschreibt.

Gern informieren wir Sie über weitere Kundenstimmen aus den unterschiedlichsten Branchen des industriellen und öffentlichen Bereichs. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.

In der Zeit von 1997 bis heute haben folgende Firmen, die wir betreuten und die im Rahmen dessen u.a. auch SAB anwandten, an Wettbewerben teilgenommen und Preise gewonnen:

1997:  Alligator Farbwerke Rolf Mießner GmbH (Enger) gewannen den

           Qualitätspreis des Landes NRW.

1998:  Feodor Burgmann (Wolfratshausen) erhielten den Bayerischen

           Qualitätspreis.

2000:  Aubi Baubeschläge GmbH (Hermeskeil) wurden mit dem "Ludwig-

           Erhard-Preis - Auszeichnung für Spitzenleistungen im

           Wettbewerb" (LEP) ausgezeichnet und im selben Jahr als

           bester Serienfertiger mit dem Preis "Fabrik des Jahres"

           gewürdigt.

           OBI Bau- und Heimwerkermärkte GmbH & Co.KG Nürnberg

           Leyerstraße erhielten im Verbund mit der OBI Systemzentrale

           (Wermelskirchen) die Auszeichnung im LEP.

2002:  Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge (München) bekamen

           von der European Foundation for Quality Management (EFQM) die

           Auszeichnung "Recognized for Excellence".

           Drillbox (Gingen) wurde bester Finalist im LEP.

           REWE Hungen erhielt ein SiteVisit im LEP.

2003:  TNT Express GmbH (Troisdorf) gewannen den LEP.

2004:  Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge (München) wurde

           Finalist im European Quality Award.

2005:  Knorr-Bremse Systeme für Nutzfahrzeuge (München) erhielten

           im Rahmen des EQA den "Special Prize in Result Orientation".

2006:  Das Seniorenzentrum St. Liborius (Attendorn), das zu Beginn

           seiner Excellence-Bemühungen von der Innosys betreut wurde,

           erreichte den Finalisten-Status im LEP.

2008:  Die Robert Bosch Fahrzeugelektrik Eisenach GmbH hatte zu

           Beginn der Excellence-Bestrebungen den ersten Schritt mit einer

           Selbstbewertung nach SAB getan und erhielt die Auszeichnung

           des LEP.

           Im selben Jahr erhielt TRW-Automotive Schalke den Level of

           Excellence = Recognized for Excellence.

2009:  TRW-Automotive Schalke wurde Finalist des LEP. 

           Der Caritasverband Olpe erhielt als Anerkennung für

           Spitzenleistung "Recognized for Excellence".

2010:  Die Thüringische Weidmüller GmbH führte 2007 eine

           Selbstbewertung mit SAB mit unserem Partner Lean Kooperation

           durch und erhielt als Anerkennung "Recognized for Excellence".

2013: Die Thüringische Weidmüller GmbH erhält im Rahmen der Verleihung des "Ludwig-Erhard-              Preises - Auszeichnung für Excellence im Wettbewerb" die Auszeichnung.

           Auch Caritas Olpe konnte eine Auszeichnung im gleichen Wettbewerb erringen. Caritas Olpe                war schon im Jahr 2000 eine der Anwenderinnen von SAB.  

DANA Corporation, Frederickstown, Ohio, USA

(Self-Assessment auf Basis des Malcolm-Baldrige-Modells)

- It was a worthwhile day and we felt we could make significant

  imporvements to our processes using this tool

- The survey questions made it easier to understand the criteria

- It made us stop and think about the areas where we are weak

- The self-assessment tool will be a good input to our strategic planning

  process as a SWOT analysis

- The bulls-eye graphics showing the gap between importance and

  performance, made it easier to see where our most significant

  opportunities for improvement are.

Unter dem TItel:

"Spart teure Beraterhonorare - Selbstbewertung als Weg zu höherer Qualität" 

erschien schon 2005 in der Zeitschrift "technik + EINKAUF" ein Artikel, der die Vorteile einer Selbstbewertung nach SAB gegenüber der Fremdbewertung treffend beschreibt.

Gern informieren wir Sie über weitere Kundenstimmen aus den unterschiedlichsten Branchen des industriellen und öffentlichen Bereichs. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf.